PMO EMPRESARIALES
Pase de una gestión táctica de programas a una basada en el valor
La oficina de gestión de proyectos empresariales es una función estratégica que se basa en la colaboración, la visibilidad y la entrega de valor. Aproveche el poder de la simplicidad que ofrece una plataforma con la que se puede alinear el trabajo con la estrategia, impulsar la visibilidad y la transparencia, y ofrecer valor rápido a escala.
Alcance las mayores metas de su organización, lleve adelante el cambio con facilidad
Garantice la entrega programática de las metas estratégicas, la innovación y los cambios en la estructura, las personas y la tecnología. Utilice una plataforma adaptativa para gestionar la capacidad, estandarizar y escalar los procesos, identificar los riesgos y demostrar el valor.
en ahorros anuales promedio gracias a la reducción del costo de la gestión de cambios con una plataforma adaptativa.
de programas administrados simultáneamente mediante la automatización de procesos y flujos de trabajo complejos.
de aumento de la productividad gracias a la optimización del trabajo del proyecto en toda la empresa.
Logre un mayor éxito del programa a través de la entrega colaborativa
Equilibre la estructura y la estandarización con la autonomía funcional para garantizar la aceptación de los equipos de entrega. Empodere a los equipos para que innoven y adopten flujos de trabajo híbridos mientras se estandarizan para lograr escala empresarial.
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Garantice la plena visibilidad y transparencia de cómo se prioriza el trabajo, del valor previsto y de la forma en que se mide el éxito. Defina indicadores de riesgo y analice continuamente los datos para identificar los riesgos potenciales.
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Planifique la capacidad e identifique las habilidades y los recursos adecuados necesarios para cumplir con las metas estratégicas. Equilibre las cargas de trabajo, prevea las necesidades de contratación e identifique las brechas de habilidades para respaldar una planificación efectiva.
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Utilice las capacidades de comunicación y colaboración dentro de la plataforma para respaldar el cambio y la comunicación fluida de los cambios a los equipos de entrega. Evite la interrupción a partir del aporte de previsibilidad y control en relación con la forma en que se gestionan los cambios.
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Recursos adicionales
Preguntas frecuentes
Utilice las metas estratégicas de su organización para definir los indicadores clave de rendimiento (KPI) con respecto a su EPMO. Aplique la consolidación y el análisis de datos para medir la efectividad de las iniciativas estratégicas. Busque la constante optimización para alcanzar un mayor éxito y valor del programa.
Utilice una plataforma unificada que simplifique la alineación de la estrategia con las personas, los procesos y los proyectos. Alinee los objetivos de la empresa con los proyectos y las tareas, y vincúlelos con el rendimiento y las recompensas individuales.
Automatice todo el ciclo de vida de la cartera de proyectos, desde la admisión del trabajo (incluso de sistemas de terceros), la priorización y los flujos de trabajo de aprobación hasta el seguimiento de las dependencias de tareas y la creación de proyectos. Reduzca el esfuerzo manual y permita que los equipos se centren en el trabajo que genera valor agregado.
Permita que sus equipos de programas e iniciativas creen procesos que se adapten a las necesidades únicas de las iniciativas de cambio individuales. Utilice una plataforma con la que se puedan estandarizar y escalar estos procesos colaborativos a fin de que se adopten en toda la organización para garantizar la coherencia, el progreso y el seguimiento de los riesgos, al igual que la elaboración de informes.
Céntrese en la comunicación continua para que todas las partes interesadas de la cadena de valor comprendan por completo el cambio, la razón por la que este ocurre y cómo afecta su trabajo. Utilice una plataforma que permita a los equipos colaborar con el contexto y el propósito.